Opter pour une externalisation partielle
- Pour vous permettre de conserver vos propres ressources de développement au service de votre métier direct
- Pour limiter/maîtriser votre implication dans des technologies sans réelle valeur ajoutée
Trouver le bon équilibre internalisation / externalisation
Vous pouvez tirer avantage de l’externalisation de toute ou partie de la maîtrise d’oeuvre (AMOE) pour améliorer globalement ou spécifiquement l’exécution des projets
- externaliser tout ou partie des développements
- confier la rédaction de spécifications techniques
- confier la coordination des acteurs (suivi technique de sous-traitants) pour une conduite de projet plus continue
- requérir une études de faisabilité, de prototypages avant projet
- améliorer les tâches transverses : choix et de mise en œuvre de gestion de versions
- valider la rentabilité des efforts de traçabilité par le déploiement d’outils intranet/extranet de gestion de projets : gestion des tâches, suivi des dysfonctionnements
Politique et stratégie de développement
Pour des systèmes plus maintenables et évolutifs, il est impératif
- de se pencher sur la question de l’hygiène de développement (bien au délà de l’aspect conventions de nommage)
- traiter de la question des technologies legacy avant d’être au pied du mur (portages, ré-écritures)